[独家第 1 部分] Beaverbrooks、Ribble Cycle 和 Tesco 一致认为，投资于您的员工是不可商量的，也是最重要(和有吸引力)的员工福利之一。

(资料图)

2023 年是人才年

如果您想在 2023 年实现业务目标，您需要能够在组织内吸引、留住和培养顶尖人才。以及如何做到这一点?通过对您的业务采取战略性的以人为本的方法。

为什么?因为当你投资于你的团队时，他们会更加投入到他们的工作和业务中。这种参与转化为一系列积极成果。

归根结底，人很重要。很多。当我们感到被重视和归属感时，我们会更有效率、更有动力和更投入，所以，大胆地投资于您的人才战略!

但这是零售……

是的，我听到了。零售业因长时间不合群的工作时间、低工资和经常不守规矩的顾客而臭名昭著。但经济激励措施，即增加工资，并不能解决问题。员工正在用脚投票支持更灵活的工作时间、继续提供远程工作、更多的自主权和更高的工资。他们还希望改善员工体验，让他们得到支持、认可和重视。

我们都有自己的价值观

在过去几年的混乱之后，期望发生了变化。

气候变化、可持续性、社会责任——今天的员工希望为不仅能反映他们所信奉的价值观，而且能积极展示这些价值观的组织工作。员工更加重视价值观。他们不仅将共同的价值观视为就业中的可有可无，而且现在对业务至关重要

但是，您如何将以人为本的企业理念付诸实践呢?